Электронная торговля

В 2017 году Российский дивизион запустил новый канал продаж для спотового рынка – электронную торговую площадку (ЭТП) eTrade TMK. Менее чем за четыре месяца отгрузка с этой площадки составила порядка 20 тыс. т. Уже более 100 клиентов пользуются данным сервисом на постоянной основе. По закупкам ЭТП начала работать еще летом прошлого года, но главное для нас – развернуть здесь полноценную работу по сбыту трубной продукции. За электронной торговлей – будущее.

Новая Стратегия

В прошедшем году Совет директоров ТМК принял новую долгосрочную Стратегию компании. Мы рассматриваем свое стратегическое развитие на период до 2027 года в два горизонта: 2018–2022 годы и 2023–2027 годы.

Ключевые цели Стратегии для Горизонта I две: рост капитализации и снижение долговой нагрузки. 2018-й как первый год реализации новой Стратегии станет годом новых вызовов (в первую очередь внутренних) и годом серьезного обновления компании. Водоразделом должно послужить важное корпоративное событие – планируемый выход на PO на Нью-Йоркской товарной бирже американского подразделения TMK IPSCO.

Публичные компании в США существуют в гораздо более жестких условиях, чем те, которые имеют листинг на других мировых биржах. Это и высокие требования к корпоративному управлению, системе комплаенс, наличие серь­езной правовой экспертизы в компании. Все эти элементы бизнеса найдут свое отражение в публичной стоимости компании. Рост капитализации ТМК – это наш стратегический курс.

Другой важный фактор в обновлении компании – это так называемая диджитализация. Нам предстоит провести серьезную трансформацию и адаптацию технологических и производственных процессов с учетом тех возможностей, которые дают новые технологии.

Цифровая трансформация

Нам интересны технологии, лежащие в основе цифровой трансформации производственных бизнес-процессов: электронное взаимодействие с клиентами и внутри компании, процессы на основе технологий больших данных, «Интернета вещей», 3D-сканирования и печати, машинного распознавания образов.

В той или иной степени мы ведем работу по всем этим направлениям. На этот год разработан план по созданию интегрированной информационной системы ТМК, призванной обеспечить платформу развития цифровых технологий в компании, способствовать ее цифровой трансформации. Необходимо изучить успешный опыт реализации подобных проектов и взять на вооружение лучшие мировые практики.

Задачи на год

2018-й должен стать годом стабилизации и дальнейшего роста компании, годом наращивания технологического превосходства, повышения экономической эффективности деятельности и получения максимальной отдачи от успешно проведенной модернизации производственных мощностей.