Вижу цель!

Должность, на которую назначили Евгения Ярулина, была введена с 1 марта 2017 года в связи с новыми задачами для ТМК-Казтрубпром. Казахстанское производство предстояло вывести на новый уровень, повысить эффективность. Как отмечает исполнительный директор, с самого начала было понятно, что успеха в этом деле можно добиться только при полной поддержке коллектива, работе в команде. И это стало его первоочередной целью.

Евгений Ярулин начал с общения с заводчанами. Находил поводы и время поговорить с каждым, обсудить вопросы со специалистами, много лет проработавшими на производстве и знающими его изнутри. «Это позволило мне понять процессы, происходящие на заводе, увидеть те барьеры, которые существуют, а сотрудникам – ощутить сопричастность к происходящему. Обратная связь – принципиально важный инструмент в работе. У меня всегда открыта дверь для любого сотрудника», – рассказывает Евгений Ярулин.

Контакт с коллективом установился достаточно быстро, взаимопонимание было найдено. С подачи руководителя завода была разработана и внедрена система мотивации рублем и словом: соревнование между бригадами с материальным поощрением лидеров, публикация результатов на информационных стендах, поощрение ударников. Люди стали проявлять активность, загорелись идеей лидерства. Теперь бригады соревнуются по нескольким параметрам: объемы производства, увеличение среднечасовой нормы выработки, увеличение целевой продукции с первого предъявления, показатели безопасности труда и т.д. Больше внимания стали уделять современным технологиям в организации рабочих процессов: внедрять СМАРТ-технологии, тайм-менедж­мент, графики постановки и выполнения задач.

Есть результат

Результаты преобразований стали видны уже по итогам 2017 года. ТМК-Казтрубпром достигло рекордного за свою историю объема производства продукции – 29,7 тыс. т и отгрузки – 28,9 тыс. т. В разы увеличились объемы поставок труб производства ТМК-Казтрубпром на местный рынок. «Местное содержание – важнейший аспект успешной работы в Казахстане, – комментирует специфику бизнеса Ярулин. – Чтобы укрепить позиции местного производителя в республике, мы стремимся расширить размерный ряд, увеличить глубину местного передела для повышения уровня местного содержания в нашей продукции. Этот фактор является ключевым для успеха продаж в компании с госучастием».

Эффективными стали меры по сокращению себестоимости производства. Удалось добиться снижения стоимости передела на 2591 руб./тн. Мероприятия по снижению производственных затрат, ревизии цен на закупки основных и вспомогательных материалов и услуг дали положительный результат, что уже отразилось на финансовых показателях 2017 года. Успешно были решены вопросы по обеспечению бесперебойной отгрузки трубной продукции, с ремонтом оборудования, что уменьшило количество внеплановых простоев. На предприятии начали внедрять современные IT-технологии.

За достижение значительных результатов в области качества предприятие было признано победителем в номинации «Лидер качества 2017 года» Казахстана. Успехи казахстанского коллектива ТМК заметны не только в бизнесе. На ежегодном конкурсе бизнеса «Парыз», который учрежден главой Казахстана, ТМК-Казтрубпром стал дипломантом. Достойные результаты сотрудники показали на корпоративном международном форуме «Горизонты-2017». Оба участника МНПК из Казахстана заняли призовые места, а футбольная дружина стала серебряным призером корпоративного турнира по мини-футболу.