© 2017-2021 ПАО «ТМК»
+
+
Социум

Что там, за «Горизонтом»

С 9 по 15 октября в Сочи, в пансионате «Бургас», состоялся Международный форум ТМК и Группы Синара «Горизонты» – крупнейшее корпоративное мероприятие компаний. Традиционно в рамках одного форума организаторы объединили науку, инновации, творчество, командообразование. И все это для того, чтобы помочь молодым и перспективным сотрудникам раскрыть творческий и профессиональный потенциал, а руководству – их услышать.

XIII Молодежная научно-практическая конференция (МНПК)

Традиционно стала центральным событием «Горизонтов»

На площадку МНПК со своими проектами и разработками попадают только те молодые специалисты, которые смогли выдержать серьезный конкурсный отбор на родном предприятии.

В форуме приняли участие более 40 делегаций и порядка 700 человек, представлявших все дивизионы ТМК и предприятия Группы Синара. В этом году Корпоративный университет ТМК стал организатором основной части содержательной программы Форума, предложив участникам множество различных образовательных форматов, направленных на развитие компетенций участников. Среди них мастер-классы по развитию управленческих и коммуникативных навыков, творческого мышления. Известные бизнес-тренеры знакомили участников с передовыми управленческими методиками, например технологией реализации agile-проектов (управление командами проектов), ТРИЗ-технологией (теория решения изобретательских задач), «Дизайн-мышлением» (творческий подход к решению инженерных задач) и другими. Помимо деловой составляющей участники практиковали английский язык, осваивали навыки профессиональной фотосъемки, изобразительного искусства и множество других.

Тема непрерывности самообразования и развития являлась одной из ключевых на протяжении всего форума. Именно поэтому подарком для призеров и победителей МНПК стал бесплатный доступ к образовательной платформе «Академия» HeadHunter. Теперь награжденные могут пройти образовательные курсы по самым различным темам и направлениям.

Уже третий год работу «Горизонтов» сопровождает специальное мобильное приложение, которое формирует единое информационное пространство, обеспечивает оперативное информирование, помогает выстраивать коммуникации, а также содержит самопрезентации участников. В этом году приложение стало более функциональным и комфортным для пользователей. Выпущенная на русском и английском языках мобильная платформа «Горизонты» позволяла знакомиться с новостями площадок, смотреть видео- и фоторепортажи. Участвовать в работе форума могли не только гости форума, н итория сети Интернет – для них в режиме онлайн стали доступны трансляции церемонии награждения победителей, турнир команд КВН, финальные игры футбольного соревнования.

Изменилась и форма подачи новостей о событиях форума: каждое утро все самое интересное о событиях минувшего дня публиковалось на официальном канале ТМК в YouTube в репортажах «Горизонты ТВ» телевизионной группы ТМК, а также на плазменных экранах, расположенных на территории «Бургаса». Кроме того, у форума появилась своя страница в Instagram – @horizons_2017.

Также в этом году с помощью приложения было организовано интерактивное взаимодействие с аудиторией Форума с помощью опросов и викторин. Это позволило вовлечь участников и повысить их мотивацию к получению новых знаний о компании. Победители викторин получили памятные призы-подарки.

Импульсы развития

Центральным событием «Горизонтов» традиционно стала XIII Молодежная научно-практическая конференция (МНПК). На площадку МНПК со своими проектами и разработками попадают только те молодые специалисты, которые смогли выдержать серьезный конкурсный отбор на родном предприятии.

Стоит отметить, что в этом году организаторы форума конкретизировали критерии, по которым жюри оценивало представленные доклады. «Сами критерии оценки не изменились. Это, как и прежде, актуальность, инновационность, реалистичность, эффективность решения, качество презентации, личное участие, – отметила Елена Позолотина, директор дирекции проектов развития персонала – руководитель проекта «Корпоративный университет». – Однако в этом году данные критерии были конкретизированы и расписаны по конкретным индикаторам. Это было сделано для того, чтобы понимание критериев оценки было едино у всех экспертов и позволило бы сделать оценку докладов более объективной».

01 / 12

«Разговор на берегу»
в цитатах

На традиционной встрече в формате открытого диалога участники «Горизонтов» задали председателю Совета директоров ТМК и Группы Синара Дмитрию Пумпянскому интересующие их вопросы и получили ответ – из первых уст. Мы публикуем самые интересные цитаты по темам:

  • Главные события года для ТМК

  • О пользе бюрократии

  • Молодежь в управлении

  • Женщины как руководители

  • Экологические преобразования

  • Отечественное в моде

  • Будущее – за электронной коммерцией

  • Ближневосточные перспективы

Всего для молодых специалистов ТМК было организовано 16 секций, для участников Группы Синара – шесть. За дни проведения МНПК было презентовано 252 доклада.

Проекты, представленные в производственных секциях, решали актуальные для компании задачи: совершенствование технологии прокатки труб, повышения качества выпускаемой продукции, снижение затрат на технологический инструмент и повышение его стойкости, освоение новых видов продукции. Особое внимание уделялось вопросам снижения себестоимости на всех этапах производства.

Впервые в рамках МНПК была представлена секция «Обработка труб». По словам председателя экспертной комиссии Валерия Восходова, директора дирекции ТМК по технологии, решающим при оценке работ оказались критерии «инновационность» и «актуальность».

Так, Андрей Березин (ВТЗ) установил, где именно на участке «зарождается» такой вид дефекта, как образование концевой кривизны. «Интересный доклад представителей СТЗ об использовании менее легированных марок сталей – это актуально для всех предприятий. Отмечу доклады ребят с ТАГМЕТа о процессе освоения новых видов премиальных соединений на заводе», – отметил Валерий Восходов.

Секция «Снабжение и логистика» также впервые была выделена в отдельную. Раньше ее объединяли с продажами, что, по мнению экспертов, имело ряд недостатков. Ввиду большого количества участников, за бортом оставалось значительное число достойных работ. В этот раз у выступающих было больше возможностей максимально раскрыть тему, заинтересовать экспертов и зрителей. И им это удалось. Так, ведущий инженер отдела организации перевозок ТАГМЕТа Артур Дьяченко, выступавший с докладом «Снижение стоимости доставки непрерывнолитой заготовки», на собственноручно изготовленном масштабированном макете железнодорожного состава продемонстрировал способы загрузки вагонов, позволяющие увеличить объем перевозки на 40%. «Раньше заготовку длиной от 6 до 8 м возили с загрузкой вагона 39 т, – отметил Артур. – Сейчас мы разработали пять новых схем погрузки, увеличивающих загрузку вагона, притом что цена на транспортировку остается прежней».

О пользе бюрократии

«Возможно, прозвучит немного неожиданно, но без определенного бюрократизма вообще ни одна большая корпорация, ни одна большая система работать не может. Для того чтобы внутри компании, тем более интернациональной, существовало взаимопонимание, нужна планомерная, может быть, скучная, выстроенная работа. Никаких волшебных палочек нет. Отношения успешно реализуются, только когда реализуются соответствующие регламенты, приказы, рабочие группы. Раз в нашей компании такое взаимопонимание достигнуто, значит, у нас хорошо выстроена эта система»./Д. Пумпянский

Традиционно многочисленной по составу участников получилась секция «Маркетинг и продажи». «Все темы были актуальны, – подвел итог секции исполнительный директор – первый заместитель Генерального директора ТМК Владимир Оборский. – Многие были связаны с электронно-торговой площадкой: продажи с помощью новых технологий, математические модели работы с клиентом – дошли практически до роботизации менеджеров».

Рекордное количество работ прозвучало в секции «Менеджмент организации». Несмотря на смешанный состав участников и разнообразную тематику, все работы соответствовали единой кадровой стратегии ТМК.

Нескольким участникам МНПК посчастливилось защищать свой проект в присутствии председателя Совета директоров ТМК и Группы Синара Дмитрия Пумпянского, который из года в год посещает секции и принимает активное участие в сессиях «вопрос – ответ». В их числе оказался и представитель TMK IPSCO Алехандро Хуаресу, который в итоге заслуженно занял первое место, разделив его с Альбертом Агишевым (ТМК-Премиум Сервис) в секции «Новые виды и свойства продукции». Сотрудник Американского дивизиона презентовал два высокомоментных резьбовых соединения: TMK UP SF TORQ™ и TMK UP TORQ™, разработанных под его руководством в центре НИОКР TMK IPSCO. «Они уже прошли квалификацию у потребителей и продемонстрировали по ряду параметров преимущества по сравнению с аналогичными разработками конкурентов», – подтвердил председатель комиссии, заместитель генерального директора ТМК по научной работе, генеральный директор РосНИТИ Игорь Пышминцев.

Молодежь в управлении

«Сегодня средний возраст сотрудников Российского дивизиона ТМК составляет 39–40 лет, в управлении – до 20% молодежи до 35 лет, что, на мой взгляд, неплохо. На предприятиях в других странах этот показатель еще лучше. Много это или мало? С точки зрения привлечения молодежи это нормально. Но на будущее для развития кадрового резерва процесс привлечения молодежи должен быть более активным. В этом направлении руководство компании сейчас многое делает»./Д. Пумпянский

 

Женщины как руководители

«На руководящих должностях, особенно по металлургическим специальностям, сегодня женщин очень не хватает. Как не хватает их и в составе Совета директоров. Это, безусловно, неправильно. И виноваты мы, мужчины. Здесь мы точно не дорабатываем, но эту ситуацию обязательно исправим. Не потому что так надо, а потому что женщины как специалисты в некоторых вопросах работают лучше, чем мужчины: они более системны, настойчивее добиваются результатов и более надежны»./Д. Пумпянский

Участники секции «Управление производственной экологии» в своих работах в очередной раз доказали, что экологические проекты могут быть рентабельными. «Работы направлены на обеспечение экологической безопасности, а также снижение финансовых рисков при выполнении природоохранного законодательства. Формировать экологическую культуру и экологическое мышление крайне важно, потому что от того, как к этим вопросам молодое поколение будет относиться, будет зависеть еще и какую воду будут пить их дети, и каким воздухом они будут дышать», – подчеркнула Ирина Колдаева, председатель комиссии, главный эколог ТМК.

Экологическую составляющую содержали и многие из «энергетических» докладов, ведь управление ресурсами – тема, как раз находящаяся на стыке энергетики и экологии. Интересно, что темы энергетической секции, популярные на прошлых конференциях, постепенно уступают место темам водо-, газо- и теплоснабжения. Специалисты отметили, что это вполне закономерно, так как именно развитие энергосберегающих технологий и способов снижения затрат на энергообеспечение сегодня находится в тренде.

Например, тема работы Никиты Дерябина (СинТЗ) – оптимизация затрат при обеспечении предприятия природным газом путем диверсификации поставок. «Для снижения затрат на покупку природного газа мы частично отказались от регио­нального поставщика и начали покупать часть объема на бирже по более низкой стоимости, – рассказал Никита. – Я предложил рассмотреть возможность применения данной схемы на предприятиях Российского дивизиона ТМК». Экономический эффект от его предложения только за прошлый год составил 7,5 млн руб., а в масштабах всего дивизиона речь может идти об экономии в десятки миллионов рублей.

Завершилась МНПК традиционным подведением итогов и церемонией награждения. 94 молодых специалиста Группы ТМК и Группы Синара получили заслуженные награды из рук генерального директора ТМК. Причем число интересных проектов, представленных на конференции, было настолько велико, что председатели экспертных комиссий не раз настаивали на вручении дополнительных и специальных номинаций. Кроме того, наградами были удостоены Дмитрий Клевакин (СТЗ) и Ольга Софрыгина (СинТЗ) – признаны победителями конкурса «Лучший молодой рационализатор» и «Лучший молодой изобретатель ТМК». Победа была присуждена им по итогам конкурсов, которые проходили в компании в течение года.

«Здесь собрались лучшие из лучших, самые талантливые, самые креативные, – обратился к молодежи генеральный директор ТМК Александр Ширяев. – Хочу поблагодарить вас за труд, самоотверженность и преданность делу. Мы собрались здесь, в «Бургасе», не только для того, чтобы определить победителей, но и чтобы объединить наши усилия во благо общего дела, пропитаться корпоративным духом, достичь новых горизонтов своего развития».

Выбор лучших

Особое место в программе МНПК занимает конкурс «Лучший молодой мастер ТМК». Значение этого первенства сложно переоценить, ведь от квалификации и уровня компетенций мастеров зависит успешная работа заводских коллективов. В этом году конкурс состоял из трех этапов: индивидуального аналитического задания, которое ребята защищали перед экспертным жюри, профессионального тестирования и заданий на выявление лидерских качеств. Как рассказал первый заместитель генерального директора ТМК Андрей Каплунов, ежегодно система проведения этого конкурса совершенствуется, а задания – усложняются. В этому году каждая ступень конкурса оценивалась отдельно в рамках индивидуального зачета, после чего подводился финальный итог. Особый интерес вызвали «Управленческие поединки», во время которых мастера на несколько минут становились коммерческими директорами, начальниками цехов, заказчиками продукции, что позволяло конкурсантам продемонстрировать свои управленческие и коммуникационные навыки.

В честной борьбе победителем конкурса мастеров был признан Денис Володин (ВТЗ). «Эта награда – заслуга всего моего коллектива, – комментирует Денис. – Во время конкурса я опирался на собственный опыт, а поскольку когда-то изучал психологию, то еще на первом этапе изучил конкурентов и старался выделиться на их фоне. Везу домой первое место и очень горжусь своей командой».

Еще одной инновацией форума стал конкурс «ТОП-новатор». Участие в нем приняли лучшие молодые рационализаторы и изобретатели предприятий ТМК. На первом этапе каждому из них предстояло решить интеллектуальный кейс, в котором оценивались креативность и быстрота мышления. Участникам нужно было предложить максимальное количество нестандартных идей по развитию производства электромобилей. А на втором этапе лучшие идеи молодые новаторы защищали перед экспертами, где оценивались их коммуникативные навыки и способность к убеждению. Победителем этого нового конкурса был признан Константин Горшков (ОМЗ).

Экологические преобразования

«В свое время мы практически спасли город Решица в Румынии, когда приобрели там завод. Он расположен в центре города, в котором живут тысячи людей. Недалеко находится церковь. Когда мы туда приехали, прямо над ней нависал черный дым... Благодаря ряду инвестиционных проектов ТМК, в том числе модернизации системы газоочистки, экологические показатели предприятия резко улучшились. Это стало настоящим событием для жителей города. Об этом много писали в румынской прессе, выражали благодарность нашей компании»./Д. Пумпянский

Разговоры по делу

Одним из самых ожидаемых событий Международного форума «Горизонты» традиционно является встреча с топ-менеджментом компании. «Разговор на берегу» – диалог аудитории с председателем Совета директоров ТМК и Группы Синара Дмитрием Пумпянским – самое ожидаемое и обсуждаемое мероприятие. Нынешняя встреча, четвертая по счету, не стала исключением.

Характер вопросов, поднятых ее участниками, говорит сам за себя: ситуация на рынке, успехи в импортозамещении, сокращение издержек, применение инструментов Индустрии 4.0 в работе компании, кадровые перспективы и так далее. Участников интересовали самые разные темы, начиная от общеэкономических и производственных и заканчивая социальными, культурными и даже мировоззренческими. Разговор этого года получился интересным, содержательным и мотивирующим. Да и для главы компании подобный формат – хороший способ сверить собственное мнение и оценки с позицией аудитории. Неудивительно, что по итогам беседы Дмитрий Пумпянский отметил: прозвучавшее на встрече очень важно и ценно для ТМК и будет обязательно отражено в управленческих решениях.

На минувшем форуме появился еще один разговорный формат – панельная дискуссия на тему «Горизонты успеха индустриальной компании», в которой приняли участие генеральный директор ТМК Александр Ширяев, генеральный директор Группы Синара Михаил Ходоровский и директор Совета директоров ТМК, президент компании Boeing в России и СНГ Сергей Кравченко. Модератор мероприятия, заместитель генерального директора ТМК по стратегии и развитию Владимир Шматович, суть обсуждаемой проблемы озвучил так: «Есть мнение, что у индустриальных компаний нет будущего. В мире их становится все меньше, и их привлекательность для инвесторов – все ниже». Правда это или нет, а участники дискуссии попытались, что называется в прямом эфире, поспорить на эту тему. Разговор получился весьма познавательным.

Еще одно мероприятие, представленное в данном формате в этом году, – публичная лекция, которую для участников форума провел президент Boeing в России и СНГ Сергей Кравченко. Тема его выступ­ления «Тенденции в мире глобальных компаний». Основные составляющие стратегии крупных компаний, как считает Сергей Кравченко, – это выпуск высокомаржинальных продуктов, развитие дополнительного сервиса, инновации и цифровая трансформация.

Международный форум ТМК и Группы Синара «Горизонты»

Отечественное в моде

«Мы рады тому, что сегодня наши крупнейшие заказчики – это и Газпром, и Роснефть, и РЖД – повернулись лицом к отечественному производителю. Формируются долгосрочные программы, включая научно-технические и сбытовые. Имея такой формат отношений с покупателем, можно выстраивать инвестиционную политику, увереннее планировать свою производственную и финансово-экономическую деятельность»./Д. Пумпянский

Важную часть лекции спикер посвятил лидерству, которое, по его мнению, во многом определяет успех бизнеса: чем больше лидеров, тем лучше компания. Причем для каждого лидера, по мнению топ-менеджера, принципиальными навыками являются: умение управлять своим временем, всегда думать о будущем, предвидеть перспективы, а также учить других, чтобы в процессе подготовки самому лучше понять свой бизнес. Про ТМК Сергей Кравченко сказал немного, но очень емко: «У вас очень хорошая компания, вы быстро меняетесь».

Спортивный настрой

Программа форума предусматривала не только деловую часть. Спорту традиционно уделяется большое внимание, а потому XII корпоративный турнир по мини-футболу ждали. И не зря. Первенство запомнилось болельщикам сразу несколькими сюрпризами. Так, в этом году в турнире приняло участие рекордное количество команд – 17. Впервые в нем участвовали футболисты TMK Middle East, которые показали такую игру, какую от них мало кто ожидал. Как позже признался капитан оманской команды Сулейман Аль Фарси, «не зная соперников, довольно сложно играть», но гостей это не остановило. На счету ближневосточных спортсменов победы над несколькими российскими командами. Удивили и гости из Казахстана: ТМК-Казтрубпром, не очень уверенно начав на старте, сумела по ходу турнира заметно прибавить и пробиться в финал.

Случились на турнире и обидные поражения. Побороться за призовое место знатоки пророчили «Волге», командам ТМК Москва и ТАГМЕТу. Но фортуна оказалась не на их стороне.

В финале за первое место боролись ТМК-Казтрубпром и СКБ-Банк. В этом матче больше повезло работникам банковской сферы: буквально на последних минутах они забили гол в ворота соперников, завоевав Кубок турнира во второй раз подряд. А в поединке за бронзу сошлись «Калуга» и «Полевской». Полевчане оказались сильнее.

Еще одним сюрпризом для знатоков и болельщиков стал приезд в сочинский «Бургас» заслуженных тренеров России: Григория Иванова, президента футбольного клуба «Урал», а также Александра Тарханова, главного тренера этой команды. Планы футбольного клуба, сложности, задачи на предстоящие турниры, ожидания от выступления сборной России, проблемы детско-юношеского спорта. Кажется, гости и участники обсудили едва ли не все горячие темы околофутбольной жизни.

Будущее – за электронной коммерцией

«В будущем продажи трубной продукции будут невозможны без цифровых технологий. Как вы знаете, мы уже создали электронную торговую площадку по снабжению, которая работает в опытном режиме, а в следующем году начнет работать полноценно… Я уверен, что со временем все больший объем продаж трубной продукции будет реализовываться через электронную торговлю. Ведь это очень удобно. Сегодня наши покупатели тратят дни, а то и недели на организацию поставок. В будущем же на это будет уходить день, а то и несколько часов»./Д. Пумпянский

Это было смешно

Ну и какой же Международный форум «Горизонты» без КВН – игры, которая традиционно завершает это событие на мажорной ноте. В этом году за первенство сражались пять команд: «Выше только звезды» (ВТЗ), «Город с видом на поле» (СТЗ), «Без комплексов» (ОМЗ), «Синара» (СинТЗ) и «Родина Раневской» (ТАГМЕТ). А подогревал спортивный азарт участников ведущий – популярный кавээнщик, капитан команды Премьер-лиги КВН «Триод и Диод» Максим Киселев. Яркое и запоминающееся шоу, состоящее из приветствия, «биатлона» и домашнего задания, пролетело как одно мгновение. Нет смысла пересказывать то огромное количество шуток, прозвучавших во время игры. Было смешно и весело. Болельщики неистово поддерживали свои команды, а многие выступления не раз прерывались бурным смехом всего зала. Не зря ведущий Максим Киселев уже после игры вполне серьезно отметил, что качество игры было более чем высоким, а ряд номеров вполне были достойны высшей лиги КВН и эфира Первого канала.

Тем не менее самой смешной в этот день оказалась команда ТАГМЕТа «Родина Раневской», второе место за «Синарой», бронза – у полевчан («Город с видом на поле»).

01 / 12

Ближневосточные перспективы

«В этом году наш завод в Омане TMK GIPI произведет рекордный для завода объем продукции. Но этого недостаточно. Надо искать новые проекты в периметре логистической доступности, и тогда завод будет обеспечен заказами на несколько лет вперед. Ближний Восток – регион, в котором ежегодно потребляется 10 млн т трубной продукции. Рядом Африка с огромным количеством трубопроводных проектов. В регионе есть все для того, чтобы производить качественную трубу и увеличивать объем как минимум до 150–200 тыс. т. Вот над этим нам всем необходимо поработать»./Д. Пумпянский

Есть о чём подумать, есть что вспомнить

Это был хороший и интересный форум, отметил по его окончании Александр Ширяев, генеральный директор ТМК. «Он проходил динамично и интересно, начиная от профессиональных секций и заканчивая соревнованиями по футболу. Причем самое главное – это не те награды, которые получили победители в различных номинациях, а возможность общаться друг с другом, коллегами и руководителями.»

« Возможность пропитаться духом и культурой развивающейся и глобальной компании. Мне бы хотелось пожелать всем участникам, чтобы каждый из них приехал на свой завод, в свою страну, и смог донести ту атмосферу, которая сопровождала их здесь.А еще хочу пожелать тем, кто готовится к следующим «Горизонтам», быть смелее и настойчивее».



Встретимся через год

Форум завершился, но в компании уже полным ходом началась подготовка к «Горизонтам-2018». По словам Андрея Каплунова, первого заместителя генерального директора ТМК, на следующем форуме упор будет сделан на той части программы, которая касается МНПК. Больше внимания будет уделено внедрению современных технологий и поиску баланса между живым общением и теми возможностями, которые дают современные технологии. Например, развитие дистанционных решений, инструментов обратной связи». Так что самое время начинать готовиться к новым горизонтам и его будущим участникам.

Вернуться на главную