Корпоративный университет планирует выстроить целостную систему управления компетентностью сотрудников компании. «В ТМК вводятся единые стандарты компетенций по различным профессиям с упором на три важнейших направления: сбыт продукции; общение с нашими заказчиками, которое включает не только продажи, но и технологическое развитие; и совместную деятельность по разработке новой продукции», – отметил Дмитрий Пумпянский.

Компетентный персонал – это ключевая ценность компании. «Если он соответствует требованиям бизнеса, способен решать амбициозные задачи, гибко реагирует на происходящие изменения, повышает компетентность по мере необходимости, то в конечном счете это помогает увеличить и стоимость бизнеса в целом, – подчеркивает Елена Позолотина. – И чем быстрее происходит приращение компетентностного потенциала персонала, тем эффективнее компания в условиях конкурентной борьбы за потребителя. Мы становимся быстрее, удобнее, полезнее для нашего клиента».

Также ТМК2U предстоит активно заниматься внутрикорпоративным консалтингом. Первым проектом в рамках данного направления работы стала программа сопровождения перехода предприятий Российского дивизиона на единую систему оплаты труда (ЕСОТ). Новая система предполагает внедрение общих принципов формирования заработной платы и единой системы вознаграждений в рамках всего дивизиона, что должно привести к качественным изменениям в системе премирования, содействовать росту вовлеченности сотрудников, сделать систему начисления заработной платы прозрачнее. Корпоративный университет разработал программу сопровождения внедрения ЕСОТ, целью которой является формирование навыков по управлению изменениями у занятых в проекте сотрудников. Данная программа предусматривает также мониторинг социально-психологического климата предприятий и в случае необходимости принятие корректирующих решений.